LINK levert ondersteuning op het gebied van Portfoliomanagement, Waardesturing, (Zorg)vastgoed en Kennis. Ook organiseert LINK een training Vastgoedrekenen. We sterken het samenspel in de organisatie en brengen sleutelfiguren in hun rol. In ons advies en onze training besteden wij aandacht aan de samenwerking tussen de betrokken mensen.

Klik op een onderwerp voor meer informatie

1. Portfoliomanagement

   Portfoliomanagement

   Welk vastgoed wilt u aanpassen, toevoegen, afstoten of verder exploiteren? Veel corporaties worstelen met deze vraag. Met een eenvoudig model verbeteren we het begrip van portefeuillemanagement in uw organisatie en geven we instrumenten om te sturen. We werken alternatieve scenario’s uit en rekenen de transformatie opgave door in de begroting. Het resultaat is een breed gedragen strategie op de portefeuille, toegenomen marktkennis en verbeterde sturing op de vastgoedportefeuille.

   • Invloed van recente marktontwikkelingen in beeld
   • Ontwikkelen en operationaliseren markthuurbeleid
   • Doorrekenen portfolio-opgave in de begroting
   • Wendbaarheid door scenario-planning

   
   
   
   

1. Assetmanagement

   Assetmanagement

   Slopen of renoveren? In welk prijssegment zijn er woningen nodig? En aan welke duurzaamheidskenmerken moeten de woningen voldoen? -Samen met u ontrafelen we de portefeuillestrategie tot een compleet plan per complex binnen de financiële randvoorwaarden. We rekenen de complexplannen door en maken de keuzes inzichtelijk. Dit doen we als interim-manager, maar ook in coaching-on-the-job.

   • Vertalen van strategische keuzen naar concrete voorstellen
   • Opstellen complex prestatie analyse
   • Doorrekenen complexplannen

   
   
   
   

1. Verduurzaamheidsopgave

   Verduurzaamheidsopgave

   De grote maatschappelijke opgave van de komende dertig jaar is het CO2-neutraal maken van de bestaande woningvoorraad. Weet u hoe hoog het werkelijk energieverbruik in gas, elektra en kgCO2 per complex is? Rekenen met het werkelijk energieverbruik maakt keuzes inzichtelijk, want tegelijkertijd is de betaalbaarheid voor de huurders belangrijk. Duurzaamheid en betaalbaarheid staan vaak op gespannen voet met elkaar. Samen met u formuleren we de duurzaamheidsambities, portefeuillestrategie en vertalen deze in concrete complexplannen. Zo kunt u voldoen aan de duurzaamheidsopgave en blijven de woningen voor de huurders betaalbaar.

   • Formuleren duurzaamheidsambitie
   • Inzicht in daadwerkelijk energieverbruik per complex
   • Vertalen en doorrekenen complexplannen
   • Betaalbare en duurzame woningen

   
   
   
   

1. Financiële sturing

   Financiële sturing

   Klik op de afbeelding om te vergroten
   

   Hoe vul ik mijn maatschappelijke rol bedrijfseconomisch verantwoord in? In welke projecten of initiatieven moet ik investeren? Hoe zorg ik ervoor dat iedereen doet wat hij moet doen? Om verantwoorde keuzes te kunnen maken, willen we weten hoe waarde wordt bepaald, welke waarde wordt beoogd en hoe daarheen te sturen. We maken inzichtelijk hoe de kasstromen lopen en hoe inkomsten, uitgaven en waarde zich ontwikkelen. Ook geven we inzicht in de verschillende vastgoedrollen in de organisatie. Het resultaat is transparantie in de financiële keuzes bijvoorbeeld in projectontwikkeling, onderhoud en huurprijsstelling.

   • Bepalen van de rendementsdoelstellingen voor verschillende vastgoedtypes (woningen, zorgvastgoed, maatschappelijk vastgoed)
   • Vertalen van de rendementseisen naar de beoogde portefeuille
   • Verhelderen van de verschillende rollen van het directieteam en andere sleutelfiguren
   • Verhelderen van de kasstromen en inzicht in waardeontwikkeling

   
   
   
   

1. Property- of vastgoedmanagement

   Property- of vastgoedmanagement

   Op uitvoeringsniveau brengt LINK rust en helderheid. Soms gaat het om interim -management van een afdeling vastgoed, soms om projectleiderschap. LINK stuurt op duidelijke afspraken met uitvoerende partijen, een heldere afdelingsstructuur en soepele samenwerking. Het ontwikkelen van rekenmodellen voor investeringen behoort ook tot mogelijkheden. Coachen en leidinggeven doen we met gevoel voor humor.

   • Implementatie vereenvoudigde afdelingsstructuur
   • Ontwikkelen van rekenmodel voor investeringen
   • Heldere afspraken met contractpartijen
   • Coachen van medewerkers in samenwerking